目前有不少公關公司啟動了數字營銷轉型，但是，能真正數字化的卻少得可憐，大部分所謂數字營銷，其實是偽數字營銷。用一位業內人士的話說，充其量不過是延續自媒體發稿罷了。而一個繞不開的問題是，公關公司長期以來的媒體差價商業模式所依托的信息不對稱，正受到巨大沖擊，企業直接采購媒體資源或者限制差價幅度，使得公關公司能獲得的收入空間更加有限。

  隨著差價收入的萎縮，部分公關公司嘗試收取創意和策略服務費用來彌補，也陸續得到了一些企業的響應、認可，然而，要被企業接受尤其是買單也非易事。無論是創意，還是策略，都考驗公關公司團隊對社會環境、行業趨勢、企業現狀、消費需求等方面的敏銳洞察，還要有快速行動力，進而能拿出優質作品。這些毫無疑問對公關公司的團隊形成了更高的要求，于是就仿佛陷入了一個死循環：公關的需求，要求更優秀的公關人;優秀的公關人，帶來更高的成本;更高的成本與有限的服務付費，這是無解嗎?