一、戰略思維
  企業管理者要具備戰略思維，懂得在更大的格局和范圍內規劃公司的未來發展。移動互聯網時代，市場發生的最根本變化是買賣雙方信息充分對稱，買方角色從單一的信息接收者轉變為信息接收和傳播者合二為一。
  所以，從戰略角度來說，經營的戰略思路需要發生根本的變化，不是產品只是完成銷售就結束。在移動世界中，經營者必須引發大量圍觀，從圍觀者中推動成為關注者，逐步將關注者深度轉化為消費者。
  不僅如此，經營者還必須將消費者、用戶人群繼續轉化為傳播者，進而將傳播者轉化為合作者。如果不進行戰略思考，實力雄厚的大企業可能很快就將你吃掉。互聯網的特點是產業延伸度高。在過去，很多產業是在本行業內競爭，而互聯網的競爭是跨界競爭。這種跨界打劫就要求企業家看得更廣、更遠。
  二、聚焦能力
  尤其對于中小企業來說，要聚焦在某個點集中發力，才能在整個市場中形成自己的突破。過去我們講，小城鎮開雜貨店，大城市開專賣店，在網絡上更需要去聚焦。
  如果想要在更大的范圍內，在網絡上跟其他企業展開競爭，一定要聚焦在一個點上，然后形成突破。沒有聚焦策略的企業，會在2016年的競爭中變得非常困難。
  三、整合外部資源
  互聯網不僅僅是在交易的過程中產生的。除了交易，企業可以借助互聯網整合很多資源。今天很多的技術都已經逐漸獨立化、工具化了，不像過去被巨頭壟斷。擁有某項技術的企業也能獨立拓展市場，與更多的產業結合。
  今天的小企業，有更多的機會去接觸外部資源，將更好的技術、人才、資源整合進來。這種整合能力構成其競爭力。如果沒有這樣的整合能力，單槍匹馬在市場上很難生存下去。
  四、運用資本的力量
  資本的力量，不一定是指引入外部投資。比如：時下流行的眾籌也是一種方式。按照以前的思維，餐飲企業過去通過加盟店進行拓展。這種加盟的方式，可以借助外部資金的力量、市場經驗快速拓展。但問題是，加盟商可能隨時倒戈。